掘进机总厂第一党支部，是中国铁建第四批示范党支部。本期《身边的奋斗者》，我们探访他们创新融合载体，在急难险重任务中擦亮党员先锋模范形象。

  这是一台平盐铁路项目的盾构机，直径9.1米。欧远伸手，分别捏起一根5厘米和0.5厘米粗的电缆，仔细查看，“粗的像动脉，细的如毛细血管，遍布穿插在盾构机内部。”

  片刻后，欧远又径直来到后配套台车尾部，这里正在进行走线作业。在上线点位置，班组党员张玉杰紧系安全绳，脚下的平台高6米。他使出浑身力气，将地面重达2吨的电缆卷由慢到快拉动，向上传送电缆。平台上，以张玉杰为起点，5米一人接力，150米长的线分钟拉直并布置到位。

  “上线点位置走线距离最长、负荷最重。”欧远说，班组党员主动发挥先锋模范作用，最重最累的活儿党员总会抢先干。

  总装电气装配作业，难易程度因设备而异。遇到大型TBM等重点设备，班组党员突击队的红旗就会插在最难处。

  欧远召集党员骨干现场勘测、集思广益，经安全、工艺部门评审后，决定搭建“槽钢+格栅板”临时平台的方案。夜班车间里，灯火通明，党员张吕、宋清亮焊接支架，火花不时飞溅，照映着胸前的党徽闪闪发亮。

  当天夜里，5个临时平台顺利完工，确保第二天布线工序按期作业。“党员就该在没路的地方搭出一条路。”欧远的工装上，党员突击队的臂章格外醒目。

  在红旗责任区，有党员21人，主要覆盖总装二班、TBM班、总装四班、总装电气二班、总装流体二班、综合二班。前段时间，一项紧急的任务落在红旗责任区，要在100天内完成一台12米级TBM组装、调试和工厂验收。

  从细化工序节点，到商定生产组织形式，红旗责任区迅即拿出实施方案：从总装二班、TBM班各抽18名骨干，组建联合装配班组。“二班守核心段，TBM班攻连接桥、喷混桥。”红旗责任区党小组组长、总装二班班长刘泓说，党员冲锋、班组竞赛，把比学赶超融入攻坚，让红旗责任区成为推动技术突破与生产提质的强劲引擎。

  那阵子，刘泓随身总带着三张表：计划表、问题表、缺件表，边查看边记录，每天梳理更新。“不给异常拖延时间，技术、人员、质量、工艺的问题，都会第一时间上报。”刘泓欣慰，党小组逐项盯进度、逐个保节点，最终按期保质完成产品生产任务。

  安全问题是重中之重。“手拉葫芦使用频繁，出事频率高。”刘泓率先尝试，创建手拉葫芦出入库登记、使用的过程监管、班组自互检、事后保养闭环管理模式，一年来重点监管152起葫芦作业，未发生一起因葫芦作业受伤事件。

  在班组工作群里，人的站位、葫芦链条磨损、吊装点承重，刘泓动态纠正葫芦作业违反相关规定的行为；入党积极分子付新远拍摄的操作视频，成了班组规范作业的必学课。

  通报中，北京市政工程管幕机、土耳其项目盾构机，以零质量上的问题通过验收。“红旗责任区就得像盾构机的刀盘，啃最硬的岩，掘最险的路。”刘泓穿梭在生产线，红色工装与党旗在厂房灯光下熠熠生辉。

  黎粟是生产部高级经理，他和调度团队用毅力和智慧编织着生产平衡术，把党旗插在产值攻坚一线，让党徽的光芒铸进每一组生产数据。

  在党员先锋岗奋战多年，黎粟对生产调度有了更深的理解：“调度工作，就是资源规划和执行监督，结果就是在运动中满足生产目标。”

  会做策划是生产调度的基本功。“对于超大直径盾构机，优先利用工位和厂房优势。像TBM、顶管机等特殊机型，首要考虑特色班组的经验。”在黎粟的脑海里，工位、班组等资源分布情况，早已烂熟于心；不同机型的计划编排，早有应对之法。

  面对不稳定的客户的真实需求与相对来说比较稳定的生产需求的矛盾，生产调度更要善变通。在具体的实践中，黎粟和调度团队会依据需求波动，合理的安排班组出勤；调整内部资源，制定激励考核措施；设置党员突击队，发挥精神引领作用。“‘错峰填谷’是总的方法论，把高峰期项目往前后低谷做一些调整，让生产变得更平稳。”黎粟说。

  除了编制计划，黎粟每周都会花两三天时间，去到各个工段，实时跟进计划执行状态。工作群里，他天天都会收到10条左右的异常反馈。

  在一轮轮产值攻坚中，异常处理和纠偏是党员先锋岗的主舞台。黎粟带领调度团队建立起“发现-分析-纠偏”的闭环机制，动态盘点异常点，或增加资源，或解决瓶颈，确保整个项目的验收节点达到原定目标。

  如今，掘进机总厂的生产计划表早已突破传统框架。黎粟和团队学习用新的视角看计划编排，他们在精益生产理念指引下，将每个部件的制造节点、责任人、验收标准细化到极致。一张张逐渐完备的计划表，正成为凝聚党员智慧与力量的红色作战图。

  机声隆隆，产品出新。当郑乙峰、董法庭组织跨部门的异常分析处理，当刘汉臣、白波将技术、质量、缺件等问题录入小程序，当任立辉、黄威迅疾调配人员、配件确保计划回归，当李康、龙翼翔蹲点一线核对参数、调试设备，他们的身影与计划表上跃动的数据交相辉映，他们用红色足迹踏出盾构先锋。

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